4月22日消息從4月份起，張家界鐵通在績效管理辦法中引入KPI管理思路，加強管理工作的有效組織與控制目標的過程監(jiān)管。通過對部門、員工日常工作過程的有效組織與監(jiān)控，促進日常工作目標的達成，進而促進企業(yè)KPI的達成。將員工的績效與KPI結果掛鉤，激勵員工努力提升個人業(yè)績。并通過對每位員工的績效提升，實現企業(yè)的整體經營結果的提升，打造張家界鐵通持續(xù)健康的穩(wěn)步發(fā)展。實施KPI管理，絕不是追求簡單的考核，根本上還是要激發(fā)員工的工作激情，幫助員工定下個人工作目標，該項工作的開展進而使張家界鐵通各項經營活動納入了規(guī)范、高效、有序運作的軌道。

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