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呼叫中心員工績效監(jiān)控和評估的誤區(qū)

2007-02-12 00:00:00   作者：   來源：   評論：0 　點(diǎn)擊：

李京成 2007/02/12

<fieldset id="ymu4d"><optgroup id="ymu4d"></optgroup></fieldset>
          
             
2007中國呼叫中心及企業(yè)通信大會(huì)系列活動(dòng)——                 專家講座二： 

          

          

          

          

          
          　　我完了、我沒救了、我死定了，因?yàn)槲业脑u估成績落后到最后幾名。公開員工績效評估成績固然是一個(gè)有利于改善和提高質(zhì)量的好方法，可簡單的、不加思索的操作將一部分并非他（她）們自己所想的那樣的員工徹底打入了十八層地獄。
          
          　　有效的績效監(jiān)控評估需要完善的評估標(biāo)準(zhǔn)和工作情況的衡量這兩個(gè)條件，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐者@兩個(gè)條件是穩(wěn)定和提升服務(wù)品質(zhì)的必要保障。要堅(jiān)信，卓越的服務(wù)并不是“管”出來的，而是靠員工的想象力和創(chuàng)造力實(shí)現(xiàn)的。         
        
          
             
2007中國呼叫中心及企業(yè)通信大會(huì)系列活動(dòng)——                 專家講座二： 
                
          
          
                       
          
             
呼叫中心行業(yè)著名實(shí)戰(zhàn)專家 楊繼東                 顧敏翔                 李京成 聯(lián)袂授課
          
          
             時(shí)間：            2007年4月21-22日          
          
             地點(diǎn)：            上海光大會(huì)展中心國際大酒店          
        
        
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